Percorsi strutturati, formazione sul campo e team misti senior–junior: così la banca accelera il ricambio nella consulenza finanziaria.
Gettare oggi le fondamenta del domani, partendo dalle persone. È questa la filosofia alla base del percorso di “staffetta generazionale” che Banca Generali sta portando avanti con BG New Generation, il programma dedicato a inserire e far crescere giovani talenti a fianco di banker esperti. Nelle ultime settimane si è chiuso il primo ciclo, con risultati che confermano il valore del modello; a fine estate è stata lanciata anche la seconda edizione, con avvio tra il 29 e il 30 settembre e dieci giornate di formazione distribuite fino ai primi mesi del 2026. Bluerating.com
Il cuore dell’iniziativa è semplice e ambizioso: formazione avanzata, mentoring e lavoro in team. Ai giovani viene offerto un percorso che combina aula e pratica sul campo, con trainer dedicati, sostegno economico e l’affiancamento diretto nelle relazioni con i clienti. L’obiettivo è accelerare l’apprendimento “on the job” e assicurare continuità nella qualità del servizio, trasferendo competenze tecniche e soft skill dalla generazione dei senior a quella dei nuovi consulenti. We Wealth
I numeri confermano la direzione: oltre 50 under 40 inseriti nella rete nella prima metà del 2025, con tassi di fidelizzazione elevati rispetto al mercato. È un segnale chiaro di quanto il modello di team misti stia funzionando anche in termini di attrattività professionale. Wall Street Italia
La strategia non si esaurisce nella formazione d’ingresso. In parallelo proseguono le iniziative sulla financial education nelle comunità e nelle scuole, per avvicinare i giovani alla cultura della consulenza e ai temi della pianificazione patrimoniale responsabile: un tassello coerente con la visione di lungo periodo della banca. bancagenerali.com
Il tema della staffetta generazionale non riguarda solo le reti, ma anche il tessuto imprenditoriale servito dai banker. Non a caso, Banca Generali Private ha promosso momenti di confronto sul passaggio generazionale nelle imprese, sottolineando la necessità di strumenti e competenze per garantire continuità e crescita.
